Ice-Watch

Das Label entstand im Jahr 2007, aus der Zusammenarbeit des Belgiers Jean-Pierre Lutgen und des chinesischen Modedesigners Polly Yu So. Für Design und Qualitätskontrolle ist Belgien zuständig, Produktion und Distribution befinden sich in China.

In kürzester Zeit eroberten die bunten, trendigen Uhren die Märkte auf der ganzen Welt und wurden Spitzenreiter im Segment zwischen CHF 69- und 289.- . Doch dieser ernorme Erfolg liegt nicht nur im günstigen Preis begründet. Viele Prominente aus Sport, Musik und Mode zeigten sich mit den angesagten Uhren und trugen entscheidend zum Hype um die Marke bei. 

Modisches Accessoire zum erschwinglichen Preis

Die Ice-Watch ist nicht nur eine Uhr, sie ist auch Ausdruck eines Lebensgefühls. Das unterstreicht der Slogan "CHANGE: YOU CAN", der eine junge Käuferschicht anspricht. Zweimal pro Jahr erneuert Ice-Watch seine Kollektion und setzt damit immer wieder neue Trends. Ice-Watches gibt es in allen erdenklichen Farben und vielen verschiedenen Größen, von Small über Unisex bis zur übergroßen Big. Damit werden die Uhren zum Mode-Accessoire und repräsentieren die eigene Identität. Ein echter Eyecatcher ist auch die verspielte Verpackung im Baustein-Design, die individuell auf das entsprechende Modell abgestimmt wird. 

Ice Watch mit Swissness Faktor

Mit der neuen Swiss Collection begibt sich Ice-Watch in die Welt der Schweizer Uhrmacherkunst. Die Qualitätsuhren mit Zertifikat sind mit Schweizer Uhrwerken ausgestattet und tragen auf dem Boden exklusiv den "Swiss Cross Cut", eine Silhouette des Schweizer Kreuzes aus Zirkonia von Swarovski. Die Swiss Collection betont das Streben nach Perfektion und Eleganz, auf der Basis von handwerklichem Know how und technischer Präzession. Argumente, die eine neue Käuferschicht erreichen.

Mit der Surf Uhr bestätigt das Label seine neue Ausrichtung. Sie wird ebenfalls in der Schweiz gefertigt und ist wasserdicht bis etwa 200 Meter. Sie kann zum Schwimmen und Tauchen getragen werden und präsentiert damit die hohe Qualität der neuen Linie.

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